domingo, 12 de julio de 2009
Adiós, Señor Presidente
Con la misión de contribuir a elevar la capacidad de gestión de los gobiernos latinoamericanos, el profesor Matus propone una nueva Planificación Estratégica Situacional (PES), como superación de la planificación tradicional (determinista y normativa), tanto como de la planificación estratégica corporativa (herramienta empresarial inaplicable a la complejidad de la problemática política).
Esta propuesta teórica combina el ensayo con un formato de novela desplegado en seis escenas donde el autor refleja, a la manera de un homenaje al gobierno chileno de Salvador Allende del cual formó parte, las prácticas gubernamentales en América Latina (técnicamente débiles, domésticas, informales y asistemáticas)
Para adquirirlo contáctese con publicaciones@cigob.org.ar
También puede adquirirlos vía web o en los locales de las siguientes librerías:Paidos Cuspide
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Esta propuesta teórica combina el ensayo con un formato de novela desplegado en seis escenas donde el autor refleja, a la manera de un homenaje al gobierno chileno de Salvador Allende del cual formó parte, las prácticas gubernamentales en América Latina (técnicamente débiles, domésticas, informales y asistemáticas)
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Teoría del Juego Social
La Teoría del Juego Social es un sistema categorial elaborado por Matus como ejercicio de teorización de la práctica positiva donde la producción social ocurre en juegos indeterminados de alta complejidad dado que planificador, plan y acción son productos situacionales. Con este título consolida la construcción intelectual de sus obras anteriores en una teoría de la acción social que da sustento teórico a su enfoque metodológico de la Planificación Estratégica Situacional (PES).La Teoría del Juego Social se presenta como una ciencia horizontal que, como eje ordenador de las ciencias y técnicas de gobierno, se complementa con los aportes de estas ciencias verticales para la aplicación del procesamiento de problemas, diseño de soluciones y construcción de su viabilidad.
Para adquirirlo contáctese con publicaciones@cigob.org.ar / Precio: $69.00
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Reflexiones sobre los procesos de asistencia técnica en planeamiento estratégico situacional en la APN
Este trabajo tiene por objeto compartir algunas reflexiones generadas por la experiencia acumulada en cuatro años como Consultor en Planeamiento Estratégico de la Subsecretaría de la Gestión Pública. El método que he elegido para tal fin es plantear algunas preguntas o dilemas que hemos enfrentado con mis compañeros de trabajo en estos años.
Como sucede con los autores clásicos, cuando uno pasa del estudio a la experiencia práctica revaloriza las lecturas anteriores a través de una nueva apreciación situacional. En mi experiencia sobre el tema, ante cada situación problemática planteada por la realidad concreta de las organizaciones públicas, he encontrado la respuesta releyendo los escritos de Carlos Matus.
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Como sucede con los autores clásicos, cuando uno pasa del estudio a la experiencia práctica revaloriza las lecturas anteriores a través de una nueva apreciación situacional. En mi experiencia sobre el tema, ante cada situación problemática planteada por la realidad concreta de las organizaciones públicas, he encontrado la respuesta releyendo los escritos de Carlos Matus.
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MÉTODO ALTADIR DE PLANIFICACIÓN POPULAR
I. Características Generales
1. Objetivos
Es un método creativo, diseñado para guiar la discusión de los problemas en la base popular (juntas de vecinos, comités de base de partidos políticos, cooperativas, alcaldías, comités electorales, sindicatos, etc.). Propone que las organizaciones de base y la comunidad seleccionen los problemas que consideren más relevantes, los jerarquicen y definan maneras de enfrentarlos con los medios a su alcance. Ayuda a crear una disciplina de discusión en grupo y a identificar soluciones creativas a los problemas de la comunidad.
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1. Objetivos
Es un método creativo, diseñado para guiar la discusión de los problemas en la base popular (juntas de vecinos, comités de base de partidos políticos, cooperativas, alcaldías, comités electorales, sindicatos, etc.). Propone que las organizaciones de base y la comunidad seleccionen los problemas que consideren más relevantes, los jerarquicen y definan maneras de enfrentarlos con los medios a su alcance. Ayuda a crear una disciplina de discusión en grupo y a identificar soluciones creativas a los problemas de la comunidad.
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL
DOCUMENTOS CONCEPTUALES DE LA SECRETARÍA PARA LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO DE LA JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS
Plan Estratégico. Orientaciones Metodológicas para su formulación.
La Metodología de Planificación Estratégica
El método que se propone utilizar para abordar el análisis situacional, la aproximación a la situación objetivo y la formulación de estrategias es una simplificación del método PES, en el paradigma de la Planificación Estratégica Situacional formulado por Carlos Matus.
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Plan Estratégico. Orientaciones Metodológicas para su formulación.
La Metodología de Planificación Estratégica
El método que se propone utilizar para abordar el análisis situacional, la aproximación a la situación objetivo y la formulación de estrategias es una simplificación del método PES, en el paradigma de la Planificación Estratégica Situacional formulado por Carlos Matus.
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MAPP - Metodo Altadir de Planificación Popular
La conformación de un sistema de planificación pública requiere la combinación de varios métodos de acuerdo a la jerarquía y complejidad de los problemas abordados en los distintos niveles del sistema organizativo.El MAPP, en palabras de su autor, Carlos Matus, es un método creativo, diseñado para guiar la discusión de los problemas en la base popular. Propone que las organizaciones de base y la comunidad identifiquen y seleccionen los problemas que consideren más relevantes, los jerarquicen y definan maneras de enfrentarlos con los medios a su alcance. Ayuda a pensar sistemáticamente, crea una disciplina de discusión en grupo y permite identificar soluciones creativas a los problemas de la comunidad.
Texto completo del libro en el CD del Curso
Los Tres Cinturones del Gobierno
En “Los Tres Cinturones del Gobierno”, el Profesor Carlos Matus presenta una propuesta teórica para llevar a cabo procesos de modernización de los organismos públicos. El eje de la propuesta está enfocado al aumento de la capacidad de gobierno.La propuesta se basa en el análisis crítico de los reiterados fracasos en los procesos de reforma implementados en América Latina y entre otras cuestiones destaca la necesidad de que el proceso constituya una revolución del aparato público, que sea un proceso sistémico que actúe sobre la cultura de la organización y no se limite a cambios de tipo formales y normativos.
El Profesor Matus nos llama la atención sobre las diferentes modas en relación al tipo de Estado (Estado Mínimo – Estado Propietario) y se explaya en el análisis de lo que llama “barbarismo tecnocrático” que tuvo su auge en América Latina en la década de los `90, cuando este libro fue publicado por primera vez.
Anticipo del libro
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El líder sin Estado Mayor
En este libro, Carlos Matus nos presenta de manera descarnada la llegada de un líder a su oficina de gobierno, combinando una aguda descripción de su vida cotidiana con un lúcido análisis que articula una visión sistémica e integral desde lo que él llama Ciencias y Métodos de Gobierno.Ante la crisis de los partidos políticos y del Estado, Matus propone, “revolucionar el estilo de hacer política y el estilo de gobierno”, como salida a la crisis de los partidos y de la política, para lo cual introduce y desarrolla el análisis tecnopolítico, que constituye una metodología de interpretación que combina las ciencias con las ideologías.
Anticipo del libro
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Planificar para gobernar: El Método PES - Entrevista a Carlos Matus
En este libro, el profesor Carlos Matus analiza el contraste entre la planificación tradicional y la Planificación Estratégica Situacional (PES), método que creó, sintetizándolo en cuatro preguntas fundamentales:¿Cómo explicar la realidad?¿Cómo concebir el plan?¿Cómo hacer posible el plan necesario?¿Cómo actuar planificadamente cada día?Anticipo del libro
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sábado, 11 de julio de 2009
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