Por qué un Curso de Planificación Estratégica Pública ?
OBJETIVO GENERAL: Brindar un panorama general de la planificación estratégica en el sector público, mostrando la necesidad de su implementación en la gestión de gobierno, las diferencias con paradigmas de planificación tradicional, y motivando a los participantes a profundizar el conocimiento en temas específicos de su interés y a encontrar aplicaciones concretas en su ámbito de actuación.
OBJETIVOS ESPECIFICOS: - Demostrar la necesidad de la planificación estratégica en el sector público.
- Explicitar los atributos fundamentales de la planificación estratégica situacional.
- Establecer las diferencias epistemológicas de la planificación estratégica situacional con respecto a la planificación normativa y a la planificación estratégica corporativa.
- Brindar una reseña general de los aspectos metodológicos de las diversas variantes que puede asumir la planificación estratégica situacional.
- Ejercitar tomando casos concretos por parte de los alumnos utilizando herramientas metodológicas propias del sistema de planificación estratégica situacional.
DOCENTE: José Antonio Artusi
Qué es la planificación ?
Planificar significa pensar antes de actuar, pensar con método, de manera sistemática; explicar posibilidades y analizar sus ventajas y desventajas, proponerse objetivos, proyectarse hacia el futuro, porque lo que puede o no ocurrir mañana decide si mis acciones de hoy son eficaces o ineficaces. La planificación es la herramienta para pensar y crear el futuro. Aporta la visión que traspasa la curva del camino y limita con la tierra virgen aún no transitada y conquistada por el hombre, y con esa vista larga da soporte a las decisiones de cada día, con los pies en el presente y el ojo en el futuro. Se trata, por consiguiente, de una herramienta vital. O sabemos planificar o estamos obligados a la improvisación. Es la mano visible que explora posibilidades donde la mano invisible es incompetente o no existe. CARLOS MATUS (Planificar para gobernar: El Método PES. Entrevista a Carlos Matus)
